在各方的共同努力下，歷經(jīng)三年披荊斬棘、艱苦奮斗，中國(guó)二重經(jīng)營(yíng)取得歷史性突破，2016年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入73億元、利潤(rùn)總額4.8億元，如期勝利實(shí)現(xiàn)三年改革脫困目標(biāo)。
12月26日，中國(guó)二重改革振興領(lǐng)導(dǎo)及工作小組第十一次擴(kuò)大會(huì)在德陽(yáng)召開。會(huì)議全面回顧總結(jié)了三年來(lái)中國(guó)二重改革振興工作。任洪斌董事長(zhǎng)作重要講話。石柯書記、徐建總經(jīng)理分別就提升產(chǎn)品質(zhì)量和長(zhǎng)線產(chǎn)品研發(fā)工作提出要求。孫德潤(rùn)、曾祥東副總經(jīng)理，駱家駹總會(huì)計(jì)師，謝彪、劉敬楨副總經(jīng)理出席會(huì)議并結(jié)合各自分管工作對(duì)中國(guó)二重改革振興工作進(jìn)行回顧總結(jié)。國(guó)機(jī)集團(tuán)外部董事張來(lái)亮、吳曉根、高福來(lái)、盛世英出席會(huì)議。會(huì)議由孫德潤(rùn)主持。
中國(guó)二重董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陸文俊匯報(bào)中國(guó)二重改革振興工作。中國(guó)二重、中國(guó)重機(jī)、中國(guó)重型院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
自2013年7月國(guó)機(jī)集團(tuán)與中國(guó)二重聯(lián)合重組以來(lái)，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各方的大力支持下，國(guó)機(jī)集團(tuán)、中國(guó)二重扎實(shí)推進(jìn)了《中國(guó)二重扭虧脫困總體實(shí)施方案》的落地，通過(guò)綜合施策、攻堅(jiān)克難，終于打贏三年改革脫困戰(zhàn)役。
任洪斌深情地說(shuō)，來(lái)二重的路上，聽(tīng)到二重班子介紹市場(chǎng)開拓的喜人形勢(shì)，雖然是寒冬時(shí)節(jié)，但我心里暖洋洋的。他在講話中代表國(guó)機(jī)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示衷心的感謝。
任洪斌說(shuō)，作為國(guó)有企業(yè)改革脫困的典型，二重取得的成績(jī)，也受到了各大媒體的廣泛關(guān)注。任洪斌宣讀了其中一篇題為《中國(guó)二重實(shí)現(xiàn)三年扭虧脫困目標(biāo) 旗下二重重裝有望重回資本市場(chǎng)》的報(bào)道。任洪斌說(shuō)，聽(tīng)完這篇新聞稿，不知道大家有沒(méi)有一種“似曾相識(shí)”的感覺(jué)。今年2月25日，我?guī)ьI(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組的同志們來(lái)二重現(xiàn)場(chǎng)辦公，與二重領(lǐng)導(dǎo)班子座談的時(shí)候，我為大家準(zhǔn)備了兩篇預(yù)計(jì)在2016年底發(fā)表、結(jié)果完全不同的新聞稿。我說(shuō)，最終能夠發(fā)表哪一篇，答案需要二重人去書寫。欣慰的是，通過(guò)一年來(lái)的艱苦努力，你們交出了很好的答案。這期間，大家付出了大量的心血、智慧和汗水，出色地完成了各項(xiàng)工作。
任洪斌說(shuō)，每次到二重調(diào)研，看到二重的操作人員在工作崗位上一絲不茍、有條不紊，揮灑汗水，一幕幕場(chǎng)景，向我傳遞出二重人必勝的信念和濃濃的正能量。在和二重的老領(lǐng)導(dǎo)、離退休老同志座談時(shí)，老同志們始終心系二重，時(shí)刻牽掛著二重的發(fā)展，他們對(duì)企業(yè)的那份熱愛(ài)感動(dòng)著我們，激勵(lì)著我們。在和二重青年職工在一起時(shí)，看到他們?cè)诙厣硖幚Ь硶r(shí)，毅然選擇留守二重，和二重同呼吸、共命運(yùn)。他們對(duì)二重美好未來(lái)的堅(jiān)持和憧憬，時(shí)刻給我們傳遞著信心和希望。
任洪斌對(duì)從集團(tuán)總部和兄弟企業(yè)馳援二重的13位同志的工作給予高度評(píng)價(jià)。任洪斌感謝所有為二重改革脫困提供指導(dǎo)、支持和幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、合作伙伴和各界朋友，二重改革脫困，離不開他們的關(guān)心、支持和大力幫助。
在回顧二重改革脫困工作時(shí)，任洪斌談了四點(diǎn)啟示。
一是遵循企業(yè)規(guī)律，走市場(chǎng)化、法制化道路是改革脫困的基本原則。二是同心同德、團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是改革脫困的堅(jiān)強(qiáng)核心。三是敢于擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行有力的干部隊(duì)伍是改革脫困的重要保障。四是抓住主要矛盾，解決突出問(wèn)題，是改革脫困的關(guān)鍵所在。
對(duì)于二重未來(lái)的發(fā)展，任洪斌提出三點(diǎn)要求：一要傳承和發(fā)揚(yáng)二重改革脫困精神。二要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，增強(qiáng)自我發(fā)展能力。三要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，努力建設(shè)國(guó)機(jī)重裝新平臺(tái)。
任洪斌最后說(shuō)，一代人有一代人的長(zhǎng)征，一代人有一代人的使命。二重改革脫困的目標(biāo)已經(jīng)勝利實(shí)現(xiàn)。接下來(lái)，建設(shè)一個(gè)什么樣的重裝平臺(tái)、怎樣建設(shè)國(guó)機(jī)重裝，這個(gè)全新的使命交到了你們手里。能夠交出什么樣的答卷，我充滿期待，也滿懷信心。
石柯書記也十分動(dòng)情。他說(shuō)，一談起二重的工作，特別是在今天這樣的場(chǎng)合，面對(duì)的都是熟悉的不能再熟悉的面孔，我的思緒自然而然地回到了去年和前年，回到了二重最艱難的階段。讓我印象最深刻的就是自國(guó)機(jī)與二重實(shí)施聯(lián)合重組以來(lái)，在任洪斌董事長(zhǎng)的主導(dǎo)下，國(guó)機(jī)集團(tuán)給予了二重?zé)o微不至的關(guān)懷。
石柯說(shuō)，在債務(wù)重整期間，任洪斌董事長(zhǎng)站在盡快實(shí)現(xiàn)二重扭虧脫困的角度，始終堅(jiān)守要做就做成的信念，自始至終以堅(jiān)如磐石的信心和果敢，想盡一切辦法推進(jìn)二重的債務(wù)重整。石柯說(shuō)，任洪斌董事長(zhǎng)是個(gè)有性格的人，輕易不會(huì)求人，但是為了二重的事情，他常常放低姿態(tài)、不講身份去幫助二重拓市場(chǎng)、爭(zhēng)訂單、促溝通、謀合作，親自率隊(duì)去拜訪中石油、中石化、中廣核、中國(guó)中車等兄弟央企。可以說(shuō)，二重今天的扭虧脫困，沒(méi)有任洪斌董事長(zhǎng)率領(lǐng)下的二重改革振興領(lǐng)導(dǎo)小組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和堅(jiān)定推動(dòng)，沒(méi)有二重廣大干部職工積極響應(yīng)和共同參與，沒(méi)有社會(huì)各界的充分理解和信任，是難以實(shí)現(xiàn)的。
石柯指出，下一步推進(jìn)二重可持續(xù)發(fā)展，首當(dāng)其沖的是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。要提高認(rèn)識(shí)，把抓好產(chǎn)品質(zhì)量，作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在企業(yè)落實(shí)的核心內(nèi)容之一，牢固樹立“用戶在我心中、質(zhì)量在我手中”的觀念，用最嚴(yán)厲的制度管住質(zhì)量、管好質(zhì)量。其次是要抓好各項(xiàng)工作的從嚴(yán)管理。第三是要抓好中長(zhǎng)線產(chǎn)品規(guī)劃的實(shí)施。
徐建對(duì)中國(guó)二重長(zhǎng)線產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)工作進(jìn)行回顧總結(jié)。他說(shuō)，中國(guó)二重長(zhǎng)線產(chǎn)品工作自2014年啟動(dòng)以來(lái)，集團(tuán)高度重視，多方位給予資源支持。截止目前，集團(tuán)立項(xiàng)的18個(gè)長(zhǎng)線產(chǎn)品項(xiàng)目中，3個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度有所超前，12個(gè)項(xiàng)目總體進(jìn)度正常，3個(gè)項(xiàng)目由于各種原因進(jìn)度滯后。
徐建在講話中對(duì)長(zhǎng)線產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)階段性技術(shù)成果及推廣應(yīng)用情況進(jìn)行了說(shuō)明。
孫德潤(rùn)、曾祥東、駱家駹、謝彪、劉敬楨在講話中，分別從各自分管工作角度，對(duì)中國(guó)二重改革振興工作進(jìn)行回顧總結(jié)，暢談體會(huì)，對(duì)中國(guó)二重改革振興工作取得的成績(jī)感到高興，對(duì)繼續(xù)做好后續(xù)工作提出希望和要求，并表示將一如既往支持二重的改革振興工作。
張來(lái)亮代表國(guó)機(jī)集團(tuán)外部董事講話。他說(shuō)，中國(guó)二重改革振興能夠取得全面勝利，有四個(gè)方面十分重要。一是文化的融合。二是戰(zhàn)略部署的確定。三是抓好落實(shí)。四是調(diào)動(dòng)了廣大骨干和職工的積極性。希望二重進(jìn)一步增強(qiáng)造血功能，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
陸文俊代表二重匯報(bào)了改革振興各項(xiàng)工作落實(shí)情況、取得的成效及下一步工作思路。
對(duì)于下一步工作思路，陸文俊提出要做好五項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是深化內(nèi)部改革，激發(fā)企業(yè)活力。要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，完善體制機(jī)制，加快培育人才。二是強(qiáng)化產(chǎn)品開發(fā)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是深耕內(nèi)外市場(chǎng)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。要實(shí)施差異化營(yíng)銷策略，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，大力開拓國(guó)際市場(chǎng)。四是從嚴(yán)基礎(chǔ)管理，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。五是搭建重裝平臺(tái)，邁向跨越發(fā)展。
會(huì)前，國(guó)機(jī)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人到1.6萬(wàn)噸水壓機(jī)和核電容器廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查指導(dǎo)工作。中國(guó)二重改革振興領(lǐng)導(dǎo)及工作小組成員，中國(guó)二重部分中層以上干部參加會(huì)議。中國(guó)二重勞動(dòng)模范、首席專家、技能大師、職工代表列席會(huì)議。
